DJK Marpingen
DJK Marpingen
Das Organigramm der DJK St. Michael Marpingen 2026 — angelehnt an die Arbeitsgruppen und Erkenntnisse der Vereinskonferenz und der darauf folgenden Klausurtagung. Drei Ebenen, sieben Ressorts, drei Marken und ein gemeinsames Ziel: Denken in Ressorts, projektorientiert zusammenarbeiten. Erfolgreich für die Gemeinschaft.
Drei Ebenen
Strategische Ebene
Wofür steht der Verein und seine Marken? Hier wird die Richtung gesetzt — Identität, Werte und Entwicklung der DJK.
Taktische Ebene
Operationalisieren der strategischen Entscheidungen. Aus der Vision werden Schwerpunkte, Pläne und Verantwortungen.
Operative Ebene
Hier entsteht das Tagesgeschäft. Konkrete Aufgaben in den Ressorts, Abteilungen und Projektteams.
Strategische Sicht
Offen, transparent, wertschätzend. Mitgestalter:in von Gemeinde und Gemeinschaft. Organisator und Mitveranstalter von rund 15–20 Events pro Jahr — und damit größter, aktivster Verein der Vereinsgemeinschaft.
Stammverein / Nebenmarke
Der Gesamtverein: offen, transparent, wertschätzend. Mitgestalter der Gemeinde und größter aktiver Verein in der Vereinsgemeinschaft. Leistungs-, Amateur- und Breitensport für alle.
Dachmarke - Handball Marpingen / Alsweiler — weiblich
Tendenziell leistungsorientierter Frauen- und Mädchenhandball. Aushängeschild auch überregional, erfolgreichster weiblicher Bereich im Saar-Pfalz-Kreis. Klare Markenbotschaft an überregionale Partner.
Handball Marpingen — männlich
Ambitionierter Männerhandball, tendenziell auf regionaler und Verbandsebene. Regionaler Wettbewerb im Nordsaarland. Regionale Partnerschaften.
Taktisch & operativ
Die Vorstände operationalisieren die strategischen Entscheidungen. Daraus werden konkrete Aufgaben, die in den Ressorts und Abteilungen umgesetzt werden.
Sieben Ressorts
Bindeglied zwischen den Ebenen — Kommunikation in beide Richtungen.
Du behältst auch bei vielen parallelen Vorgängen den Überblick und arbeitest gerne im Hintergrund mit klaren Prozessen.
Zahlen, Budgets und der Maschinenraum des Vereins.
Du magst klare Strukturen, arbeitest gerne mit Tabellen und triffst Entscheidungen auf Basis von Fakten.
Partnerschaften aufbauen, die die Saison tragen.
Du gehst gerne auf Menschen zu, denkst in Beziehungen und schließt Themen verbindlich ab.
Spieltage und Veranstaltungen, die unvergesslich bleiben.
Du liebst es, wenn am Ende alles steht — und packst auch beim Auf- und Abbau selbst mit an.
Die Geschichte erzählen. Die Gemeinschaft vergrößern.
Du denkst in Bildern und Geschichten, willst Reichweite aufbauen und liebst ein konsistentes Markenbild.
Alles abseits des Handballparketts — von Breitensport bis Spezialgruppen.
Du willst Breitensport für alle Altersgruppen mitgestalten und neue Angebote aufbauen.
Auf dem Parkett. Pfeife in der Hand. Taktik am Board.
Du brennst für Handball — als Trainer:in, Schiri, Betreuer:in oder im Hintergrundteam.
Neue Wege der Zusammenarbeit
Neue Vorstandsrollen
Laut Satzung
Geschäftsführender Vorstand
Sechs kurze Fragen. Wir zeigen dir, in welchem Team du den größten Unterschied machst.